Projet, plan d’action

• Ce qui est attendu est déterminé par ce qu’on appelle notre “représentation mentaleIl s’agit de la perception des éléments de l'environnement dans un volume de temps et d'espace, la compréhension de leur signification, et la projection de leur état dans le proche avenir. Percevoir : L'homme ne perçoit pas tout: il ne peut pas construire une copie exhaustive du monde extérieur. Mais il sait faire beaucoup plus : il sait résumer le monde, le réduire à l'essentiel en fonction de ses objectifs, de la situation” ou encore notre “projet d’action”. Le balayage de l’attentionComme il nous est impossible de traiter tous les aspects de la réalité en même temps, notre première stratégie* est de faire du séquentiel. Nous passons d'un sujet à un autre. Nous concentrons nos ressources* disponibles sur un seul objet à la fois. Ce phénomène est appelé “l'attention”. En simplifiant, on pourrait dire que notre attention balaie la réalité comme le spot d'une torche. Le circuit d’attention est piloté par est piloté par le projet d’action. L’anticipationAnticiper, c'est travailler sur des informations qui ne sont pas le résultat de notre perception, mais de notre imagination. L'anticipation* est indispensable pour éviter un pilotage réactif. Anticiper réactive les “filtres” mentaux et les savoir-faire utiles pour l'action à venir. Anticiper permet aussi de décider avant l'action, quand la contrainte du temps ne se fait pas encore sentir. L'homme anticipe les situations auxquelles il doit faire face parce que ses et la conscience du risqueLe risque est à distinguer en premier lieu du danger. Par exemple, escalader une falaise est dangereux, le risque étant de tomber. Le risque est donc vulgairement un « calcul ». Depuis Bernoulli (1738), les définitions scientifiques du risque font état d’une double dimension: la probabilité d’occurrence d’un événement négatif et la gravité des effets escomptés à la suite de cet événement. Dans sa gestion des risques, l’individu prend en sont aussi intégrées dans le projet d’action. Le projet d’action contourne la limitation de nos ressourcesTout ce qui est perçu par une personne comme pouvant contribuer à la gestion efficace d'une situation. On distingue les ressources internes des ressources externes. • Les ressources internes sont de nature cognitive (connaissances, habiletés, stratégies) ou affective (attitudes). • Les ressources externes sont d'ordre intellectuel (savoirs, procédures, méthodes), social (des personnes ou des organismes), documentaire (documents imprimés ou électroniques) ou matériel (outils, appareils, objets). Une ressource est en construction cognitives en fournissant des représentations simplifiées (schémas) adaptées à nos performances perceptives et intellectuelles.
• En conséquence, notre compréhension dépend énormément de l’action en cours, parce que ce sont surtout nos intentions et nos anticipations qui nous disent où regarder et déterminent ce que nous percevons effectivement.